今天明彥的一句話，讓我突然想起多年前Young的技術債理論，當自己不願意釐清不懂的事情，或已知道這是事情的早期步驟，應該要馬上完成，但卻因為覺得麻煩或其他心裡因素想偷懶不去解決面對，這些不解決的事情到後期，會越來越發揮它們的影響力，導致許多判斷失準，最後做出錯誤決策，其實反而最後要花更多時間從頭開始再解決一次，浪費許多力氣及時間，更糟糕的是不只影響到自己，更讓所有參與此事的人都連帶被影響到。
這裡記錄著這次的技術債災難還有以前我還記得的事情，當我寫下這些記錄，代表我已經反省完成，以後不會再次犯錯。
因不願意面對經理的忠告，潛意識未承認到必須聽從此人的話，因此讓行為隨著動作，不承認這個人告知應該做的事情，應該注意的重點，導致對方也不承認我這個人的一切。
如果回顧從小的經驗，最有印象是高二英文老師，因為大部分同學盲目的不服從，不認定英文老師的這個人，導致自己不去學習英文課程，後來的英文也因為這個階段不願意學習潛意識不喜歡的老師的學科，直接讓學習有中斷，出現技術債，往後的課程只會越來越難懂。
國中是國文老師
聽媽說爸以前也是因為不喜歡公共衛生的工作，辭掉了工作，雖然詳細經過我不知道，但如果看到目前我自己的情況，則又不只是技術債這麼簡單，是不是又摻雜了家族方面的心裡遺傳…層面，但專業說法我不知道怎麼解釋，這個是否就是巨嬰的症狀？認為世界（社會）應該照自己的意識運轉，與自己不合的就要反對並消滅它，發現無法消滅就用鬧脾氣的方式表達自己不開心的心裡狀態。但應該不是要強迫自己接受他，也不是強迫別人接受自己，而是理性及完整又充分的，對別人論述自己所想，並試著以對方觀點思考一遍，讓後面的討論能更順利進行，也可讓自己能掌握整件事情的脈絡。
向上管理應該與此相去不遠。
